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首席领衔专家亲授

源于华为的高级培训师

坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法

现场学员沙盘式演练

第三代战略绩效管理：超越OKR----体系设计与落地实施技巧

实战特训课

【颁发结业证书】

【活动详情】

• 超越OKR的绩效管理课程

• 2天专业知识高效掌握菁英班

• 学了还想继续学的人力资源专业课程

绝对优质课程，帮你突破瓶颈！！！

随着80后成为企业的中坚力量，90后成为基层员工的主力军，众多的管理者们渐渐地感受到：现在的员工“越来越不好管了”；“队伍不好带啊”；“一些员工说不得，动不动就撂挑子”……

怎样实现公司的经营目标？怎样让员工发挥出**的作用？怎样让干得好的员工得到他应有的回报？怎样让后进的员工奋发努力？……成为总经理和HR的难题。      

 听说绩效管理能够解决企业的这些难题，于是一些总经理要求HR建立一套绩效管理体系；或者HR们也觉得公司有必要推行绩效管理，主动向老板建议推行。

于是HR们开始学习、翻资料、找度娘，辛辛苦苦做出来方案，又提交公司研究、讨论、审核...... 最终一阵喧嚣，绩效管理仍然无法有效落地。

从总经理到部门经理到HR，满心希望通过绩效管理体系的运行，能够提高员工的积极性，能够在员工中间树立榜样典型；从而能够完成部门的任务，进而顺利完成公司的经营目标。

但是理想很丰满，现实很骨感。

事实是——

大部分的公司，在运行绩效管理运行时出现了以下6大问题：

• 难共识——一些管理者认为绩效管理是为了激励员工，另一些管理者认为绩效管理是为了管住员工，还有一些……但员工认为绩效管理就是为了扣工资。在“绩效管理为了什么”这件事情上，上下没有达成一致。

• 没方法——总经理想要实施绩效体系。作为绩效体系建立的主导者和组织者，HR找不到适合自己企业的绩效管理的方案，大而全的绩效管理用不上，简单随意的绩效管理又不起到作用。

• 难完成——公司订出了一堆指标，直接向下传递。部门经理和员工认为指标跟自己的工作关联性不大，或者强烈抵制或者无所谓的态度，导致指标很难完成。

• 考不到——部门经理避重就轻，制定一些“容易”完成的指标。到了月末，每个部门、每位员工的绩效成绩都很好，但公司的经营目标却没有实现。

• 用不好——绩效考核月月考，考核成绩只用来扣除那点不痛不痒的绩效工资，难以形成真正的激励。

• 两张皮——绩效管理没有贯彻进公司日常的规范化管理，没有对公司经营真正起到提升的作用。

基于战略的绩效体系设计及落地·HR高手训练营是睿泓HR商学院独创的一种学习模式，通过完整两天的理论+实战演练，让企业的HR们现场掌握绩效体系规则建立的关键步骤，并设计支撑绩效落地的支撑系统，将真正切合实际的绩效管理体系导入公司，让组织在同一个目标下有效奋斗，实现力出一孔、利出一孔。

【课程3大亮点】

1. 真正打通从绩效顶层设计到绩效推动及落地执行的关键流程：战略地图、指标分解定义、指标落地的过程管理设计。

2. 实战专家：来自华为企业的人力资源实战专家，20年行业经验。长期奋战在为企业进行人力资源体系设计的第一线，对各种规模、各个行业的特点及人力资源体系建设有深刻洞见。

3. 训战结合并输出成果：专家提供理论、方法论及模板，HR们现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），掌握操作细节。

【课程5大收获】

收获1：获得一套容易转化应用的绩效管理顶层设计的科学方案

【课程大纲】

第一章   绩效管理概述

1、什么是绩效管理？

2、企业建立绩效管理体系的目的是什么？

3、员工普遍反感绩效考核吗？

4、企业绩效管理过程中的难题和误区

5、绩效管理的发展历程及常用方法

6、科学绩效管理的原则是什么？

7、绩效考核结果的运用及其与其它模块的支撑关系是什么？

第二章  绩效管理科学化运作全流程“三阶九步”之绩效规则的建立

1、如何选择适合自己企业的绩效考核模式？

2、公司级战略目标如何制定？

3、如何运用BSC战略地图的方式制定公司级战略目标

现场演练： 通过战略地图制定某公司公司级KPI指标

4、如何由公司级KPI分解出部门级的KPI指标？

5、KPI指标组成的八部要素法6、如何确定KPI考核指标    

现场KPI演练：某指标的科学规范定义演练（KPI指标库的建立）

6.如何在绩效规则建立之后使全体员工对绩效管理形成统一的共识？

第三章 绩效管理科学化运作全流程“三阶九步”之绩效管理的实施及落地 

1、为什么仅仅制定出KPI难以使绩效落地？

2、为什么说PDCA循环仅仅是绩效管理的一个环节？

3、什么是计划管理？

4、计划管理如何支撑KPI指标的达成？

5、计划管理形成的过程及步骤？

现场演练：现场制定人资部日常工作计划总结表

8、如何进行绩效沟通—绩效诊断？

9、如何进行绩效沟通—绩效辅导？

10、如何进行绩效沟通—绩效面谈与改进？

现场演练：根据指示进行规范的绩效辅导与面谈过程

第四章  绩效管理科学化运作全流程之绩效管理结果的运用

1、为什么说绩效管理是人力资源管理的核心？

2、绩效结果用于招聘选拔

3、绩效结果用于年终奖的发放

4、绩效结果用于奖惩、评优

5、绩效结果用于晋升、调职、降级或淘汰

6、绩效结果用于培训提升

第五章  绩效管理的科学与艺术

1、绩效管理推动成功的方法与艺术

2、不同规模企业的绩效管理应如何定位？

3、为什么说小微企业要慎用考核指标

4、最新考核方法OKR

5、绩效管理的导入与变革时机

6、企业主、人力资源管理者及各业务部门在绩效推动中的角色定位

【讲师介绍】

李乔老师，来自国内标杆企业：华为

【课程安排】

时间：2024年5月18-19日（9:00am~17:00pm全天）

地址：南门路989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2A/2B出口右转直行200m处）

活动联系人：徐老师  186 6259 1713 （微信同）

【课程风采】

 迄今为止，HR商学院已为近2万名的HR朋友进行了人力资源管理技能的提升。每2周一次的滚动开课，把人力资源管理的系统课程传授给有志于提高人力资源管理技能水平，希望自己能够快速成为人力资源经理或者总监的HR朋友们。

      一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地HR朋友的一致认可和赞誉。

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